Nos formats

1-Premier échange

  • Pour les directions, coordinations, fondateurs, responsables de projet… en questionnement sur leur trajectoire ou sur la coopération au sein de leur équipe.

  • Nous parlons de votre situation, de ce qui coince et de ce que vous aimeriez voir changer. Je vous dis honnêtement si et comment RÉSILIENCES peut vous aider.

  • Je vous propose un premier éclairage extérieur et une piste pour la suite. (30 minutes - offert).

Echanger avec une personne qui a vécu une réalité similaire?

2-Laboratoire entre pairs

  • Pour les directions, coordinations, fondateurs, responsables de projet qui portent beaucoup et se sentent parfois seul.es.

  • L’urgence dicte votre rythme et vous ne trouvez plus le temps de souffler ? Je suis passée par là. Je vous propose une pause, pour vous ressourcer.

  • Diriger, c’est porter beaucoup et rester disponible pour tous. Cet espace est pour vous si vous sentez les limites de cette façon de faire et souhaitez travailler autrement avec votre équipe.

  • Si pertinent, je vous propose de travailler un pilier pour éclairer ce qui se joue pour vous en ce moment.

  • Ce que vous obtenez: du recul, une importance relativisée, un tri dans vos priorités, des idées concrètes, de la détente et plus de sérénité…

    Vous hésitez? Parlons-en lors du premier échange afin de choisir ce qui convient vraiment.

    Pour que ce travail d’alignement ne reste pas une parenthèse, je vous propose, si vous le désirez, des pas concrets à poser dans la durée.

Mettre en place une collaboration plus fluide et efficace?

3-Ateliers 3 piliers, avec l’équipe, le collectif

  • Pour une équipe ou un collectif qui veut mieux coopérer, clarifier son fonctionnement et aboutir à du concret: un cadre sécurisant, des rôles définis, un plan d’action réaliste et motivant…

  • Transmission d’informations-clés, pause réflexive et mise en pratique des 3 piliers : Langage commun, Principes source & Ombre collective. Vous pouvez commencer par un seul atelier ou prévoir un cycle.

  • Ce que vous obtenez: une lecture commune de la situation, un climat de confiance et d’écoute, de nouveaux réflexes d’équipe, des pratiques de coopération renforcées, une motivation renouvelée, une feuille de route pour la suite…

    Vous souhaitez approfondir un pilier, pour un résultat précis, défini avec vous au départ - ou croiser deux thèmes pour traiter une situation plus complexe?

    Vous hésitez entre une demi-journée et une journée ?

    Nous en parlons lors du premier échange, et je vous recommande le format le plus adapté.

4-Accompagnement de la trajectoire collective

  • Pour une équipe ayant déjà participé aux ateliers, qui souhaite poursuivre en profondeur.

  • Le programme d’intervention est défini ensemble.

  • Ce que vous obtenez: une dynamique collective consolidée et des bases solides pour avancer…

Faire une pause pour prendre de la hauteur et voir plus loin ensemble?

5-Organisation d’une mise au vert (2 jours)

  • Pour une équipe ou une direction à un tournant: transition, choix stratégiques, évolution de la gouvernance, arrivée de nouvelles personnes, besoin de mobiliser davantage autour du projet.

  • Nous quittons le quotidien pour un lieu paisible. Les objectifs sont définis avec vous en amont. Nous explorons ensemble les 3 piliers (Langage commun, Principes source & Ombre collective) en alternance avec des moments de “rien”, balade, préparation des repas…

  • Bénéfices recherchés:

    Un temps de recul sur le sens du projet et ce qui vous rassemble

    Des sujets stratégiques et de gouvernance, traités sans la pression du quotidien

    Des nouvelles recrues intégrées dans l’histoire et les valeurs de l’équipe

    Une énergie collective renouvelée et un cap partagé

    Un texte de référence, des décisions prises

    Un plan d’action concret pour les prochains mois…

Préparer une transmission ou une succession?

6-Accompagnement sur mesure

  • Pour une direction qui prépare sa succession, ou un conseil d’administration qui accompagne un passage de relais.

  • Retour sur l’histoire et ce qui a fait le succès de l’organisation, formulation du projet source, préparation du travail collectif avec la direction actuelle et celle qui lui succède.

  • Ce que vous obtenez: un passage de flambeau harmonieux, compris et soutenu par les collaborateurs…

Prestations et tarifs

CP 329.02 & 329.03: nos formations peuvent être financées par le Fond 4S.

D’autres fonds existent pour les autres CP. N’hésitez pas à vous renseigner.

Logo du Fond 4S, financement pour le secteur socio-culturel.

  • "LE DIRIGEANT QUI PORTE TOUT": Caroline dirige une PME de 12 personnes. Ses collaborateurs réclament plus d’autonomie, mais en pratique ils attendent ses décisions et les réunions ne débouchent sur rien. Elle finit par tout reprendre à son compte, et s’épuise.

    — Pilier Principes Source: nous clarifions les rôles, le potentiel de développement et ouvrons à chacun.e un vrai espace de responsabilité.

    — Bénéfices recherchés: une équipe plus autonome et une charge allégée au niveau de la direction.

  • "L’EQUIPE QUI GRANDIT": en trois ans, la coopérative est passée de 6 à 18 personnes. Entre les "anciens" et les "nouveaux", un décalage s’installe: on ne se comprend plus toujours, on ne partage plus les mêmes repères. Imran, le directeur, voudrait déléguer sans perdre ce qui a fait la force du projet.

    — Cycle d’ateliers 3 piliers: nous prenons le temps de mettre des mots communs sur les valeurs, l’histoire et le sens du projet, pour repartir sur des bases partagées.

    — Bénéfices recherchés: un sentiment d’appartenance renforcé et une confiance mutuelle qui facilite la délégation.

  • "LA TRANSMISSION QUI SE PREPARE": Louise dirige l’entreprise depuis plus de vingt ans. Dans dix-huit mois, quelqu’un prendra le relais. Elle veut transmettre non seulement le fonctionnement, mais aussi l’énergie et les valeurs qui l’ont portée, et marquer le passage de relais avec toute l’équipe.

    — Accompagnement sur mesure: nous revenons sur l’histoire et sur ce qui a fait le succès de l’entreprise, formulons le projet source, puis préparons ensemble le travail de transmission avec la direction actuelle et celle qui lui succède.

    — Bénéfices recherchés: un passage de flambeau harmonieux, compris et soutenu par les collaborateurs.

  • "LA CONFIANCE QUI S’EFFRITE": il y a trois ans, le groupe de travail “charte” a rédigé une proposition. L’équipe l’a adoptée, mais au fil des missions, la confiance s’effrite. Pierre, le responsable de projet, propose un travail de fond pour identifier les points qui posent problème et les résoudre ensemble. Mais en réunion, les tensions empêchent tout travail constructif.

    — Cycle ateliers 3 piliers: nous travaillons d’abord le pilier Langage commun. Grâce aux questions génératives et à la validation du sens des fondamentaux, nous identifions les biais cognitifs et autres malentendus qui freinent la collaboration. Nous prenons du recul pour réfléchir ensemble à l’organisation interne, au sens du projet et à tous les rôles qui le concrétisent, chaque jour.

    — Bénéfices recherchés: un cadre apaisé pour se parler, un sens partagé et une confiance qui se reconstruit.

  • "L’EQUIPE QUI N’A PLUS LE TEMPS DE S’ECOUTER": Joëlle coordonne une petite équipe de 4 personnes. Les réunions consacrent beaucoup de temps aux missions et trop peu à l’écoute de ses collaboratrices, qui attachent beaucoup d’importance à la bonne entente. Elle s’en rend compte mais se sent “coincée”: le budget ne permet pas d’avoir un collaborateur RH et il y a beaucoup d’urgences à gérer…

    — Pilier Ombre collective: nous mettons en place une pause réflexive régulière pour libérer les tensions, trouver des solutions créatives pour se répartir les tâches et favoriser la cohésion de l’équipe.

    — Bénéfices recherchés: une équipe plus soudée, un espace d’écoute qui s’installe dans la durée, et une coordination moins solitaire.

  • "DE NOUVEAUX COLLABORATEURS A ACCUEILLIR": en mars, trois nouveaux collaborateurs ont intégré l’équipe et Morgan, responsable RH, voudrait saisir l’occasion de renforcer la cohésion avec un atelier de cocréation convivial.

    — Atelier “tableau de vision”, un façon créative d’aborder le pilier Langage commun! Pour la conception, nous réfléchissons ensemble au sens du projet, à ses valeurs et à son avenir. Pour sa réalisation en grand format, une salle est disponible et Morgan souhaite proposer un chantier participatif.

    — Bénéfices recherchés: une vision partagée, une équipe qui se rencontre autour d’un projet concret, et une œuvre commune qui reste visible dans les locaux.

  • "JEUNES - LE PROJET QUI DEMARRE A PLUSIEURS": Joyce et cinq camarades de master veulent lancer un projet collectif: une épicerie solidaire sur le campus. Les idées fusent et l’enthousiasme est là, mais très vite, les réunions s’éternisent. Qui décide? Qui fait quoi? Certain.es prennent beaucoup de place, d’autres n’osent plus parler. Joyce a peur que le groupe se délite avant même d’avoir ouvert.

    — Cycle d’ateliers 3 piliers: à partir de situations concrètes, nous réfléchissons ensemble à la façon de décider, de se répartir les rôles et de se parler quand ça coince.

    — Bénéfices recherchés: des repères communs pour démarrer sur de bonnes bases, et un groupe qui sait mieux coopérer, repérer les tensions et les travailler.

  • "COHABITAT - LES TACHES INVISIBLES QUI EPUISENT": Dans cet habitat groupé de six ménages, certain.es assurent l’entretien du jardin, la gestion des comptes, l’organisation des réunions… Beaucoup d’autres profitent du lieu sans s’impliquer. Raphaël, qui porte la comptabilité depuis cinq ans, est épuisé. Il n’ose pas le dire, de peur de rompre l’harmonie du groupe.

    — Pilier Ombre collective: nous créons un espace de parole pour nommer ce qui reste non-dit, reconnaître le travail invisible et trouver ensemble une répartition plus juste des responsabilités.

    — Bénéfices recherchés: une charge mieux partagée, des tensions apaisées et une énergie qui se régénère.