Nos formats

1. Pour les directions, coordinations, personnes source, responsables de projet…

Laboratoire entre pairs

A l’initiative ou responsable d’un projet, vous avez envie d’échanger avec des personnes qui vivent une réalité similaire?

Nous vous proposons un espace d’écoute et de partages d’expériences.

Nous utilisons les 3 piliers, au service de votre questionnement actuel.

Découvrir les 3 piliers

2. Avec l’équipe, le collectif

Ateliers 3 piliers

Transmission d’informations-clés, pause réflexive et mise en pratique, au service de votre réalité.

Accompagnement de la trajectoire collective

Avec une équipe, un collectif, ayant participé aux ateliers 3 piliers et porté par le désir de poursuivre un travail plus en profondeur.

Programme d’interventions défini ensemble.

Pour ralentir, réfléchir et se ressourcer: organisation de mises au vert de minimum 2 jours.

3. Pour votre lieu de travail

Scénographie de votre espace partagé ou public

L’approche scénographique est un processus de cocréation, qui questionne le sens de votre activité, son origine, ses valeurs, perspectives et objectifs.

Pour la création de votre “tableau de vision”, nous recherchons ensemble les images, symboles, couleurs, mots, phrases, objets… qui vous inspirent.

Groupe de personnes autour d'une table, en train de réaliser un tableau de vision.

Ensuite, nous donnons vie à votre tableau, en trois dimensions, en métamorphosant un mur ou une pièce. Cette “promenade visuelle quotidienne” agit positivement sur votre neuroplasticité, vous ressource et vous aide à garder le cap!

C’est aussi l’occasion de créer un espace de déconnexion, dédié au repos du corps et de l'esprit, où l’équipe peut se poser.

CP 329.02 & 329.03: nos formations et accompagnements peuvent être financés par le Fond 4S. Plus d’info: www.fonds-4s.org

Logo du Fond 4S, financement pour le secteur socio-culturel.
Prestations et tarifs

  • "Les collaborateurs directs de Caroline, directrice, souhaitent s’organiser autrement et obtenir plus d’autonomie. Mais la prise de responsabilité et l’implication aux réunions font défaut. Caroline assume toujours le gros du travail, malgré ses demandes répétées. Elle est à l’initiative du projet et propose à ses collaborateurs de participer à son développement… sans résultat concret..."

    — En nous appuyant sur le modèle Source, nous pouvons clarifier les rôles, le potentiel de développement et soutenir le talent des collaborateurs > Pilier Principes Source.

  • "Il y a 3 ans, le groupe de travail "charte" a rédigé une proposition. L’équipe l’a adoptée, mais au fil des missions, la confiance s’effrite. Pierre, le responsable de projet, propose un travail de fond pour identifier les points qui posent problème et les résoudre ensemble. Mais en réunion, les tensions empêchent tout travail constructif. "

    — Une mise au vert sera propice à prendre du recul et réfléchir ensemble sur le cœur du projet, ce qui nous motive et nous rassemble. En utilisant les questions génératives et en validant le sens des fondamentaux, nous pourrons identifier les biais cognitifs et autres malentendus qui freinent la collaboration > Pilier Langage commun.

  • "Durant les réunions, un collaborateur mobilise un temps de parole excessif et Lucas, le coordinateur a, en vain, essayé de le recadrer à de nombreuses reprises."

    — Nous pouvons étudier, ensemble, les règles communes et leur raison d’être. Cela permettra de bonifier certains points, de clarifier le cadre de fonctionnement et les besoins > Pilier Langage commun.

  • "Joëlle coordonne une petite équipe de 4 personnes. Les réunions consacrent beaucoup de temps aux missions et trop peu à l’écoute de ses collaboratrices, qui attachent beaucoup d’importance à la bonne entente. Elle s’en rend compte mais se sent "coincée": le budget ne permet pas d’avoir un collaborateur RH et il y a beaucoup d’urgences à gérer..."

    — Prévoir régulièrement une pause réflexive permet de libérer les tensions, de trouver des solutions créatives pour se répartir les tâches et de favoriser la cohésion de l’équipe > Pilier Ombre collective.

  • "Mathieu, directeur, s’intéresse beaucoup à la gouvernance partagée et a testé plusieurs approches avec son équipe. Il veut être "juste" avec tout le monde mais le turnover est important et un décalage se creuse entre les "anciens" et les "nouveaux ". De plus, la coopérative se développe et le changement d’échelle a besoin d’une équipe opérationnelle. Il souhaite déléguer et veut aussi préserver les valeurs fondatrices de la coopérative."

    — Organiser un cycle d’ateliers 3 piliers permettra d’aligner les collaborateurs sur les valeurs et l’histoire du projet. Ces pauses réflexives seront source de cohérence et d’appartenance à la coopérative. Un temps peut également être dédié à la transmission afin de reconnaître et répartir les rôles, en phase avec les nouveaux besoins > Cycle 3 Piliers.

  • "En mars, 3 nouveaux collaborateurs ont intégré l’équipe et Dominique, responsable RH, voudrait saisir l’occasion de renforcer la cohésion avec un atelier de co-création convivial."

    — Pour la conception du “tableau de vision”, nous réfléchirons ensemble au sens du projet, ses valeurs et son avenir. Pour la réalisation en grand, une salle est disponible et Dominique souhaite proposer un chantier participatif > Pilier Langage commun & Atelier scénographie.

  • "Le Conseil d’administration a voté une période de transition pour que la directrice actuelle, Louise, puisse transmettre le fonctionnement de la cellule à la personne qui prendra le relais dans 18 mois. Louise ressent le besoin de revenir aux fondamentaux, à ce qui l’a motivée, il y a 22 ans : les valeurs du projet, son "ADN". En tant que personne source, elle est la gardienne du sens profond du projet. Elle souhaite clarifier cette étape importante, pour que l’énergie fondatrice soit transmise et soutienne la nouvelle saison de la cellule. Elle voudrait aussi "marquer le coup" et célébrer le passage de relais."

    — Grâce à un accompagnement, intégré au planning prévu, nous pouvons revenir sur l’histoire de la cellule et identifier ce qui a fait son succès. Les ateliers 3 piliers, avec les collaborateurs proches, favoriseront une compréhension partagée des enjeux et clarifieront la stratégie à adopter > Accompagnement sur mesure.

“Apparu il y a plus de 200 millions d’années, le ginkgo a survécu aux grandes extinctions.
Il incarne la renaissance et le renouveau, la mémoire et la transmission, l’équilibre entre nature et modernité.”