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Informations, définitions, sens à enrichir & partager…

Si les mots sont des êtres vivants…, que nous racontent ceux-ci?

  • Le “Développement intérieur” évoque le travail sur soi, réalisé par une personne qui cherche à mieux se connaître, à renforcer ses ressources, à évoluer vers plus d’alignement avec ses valeurs profondes.

    Il s'agit d'un chemin à la fois intime et concret. Intime, parce qu'il implique un travail sur ses croyances, ses émotions, ses schémas de pensée et ses modes de relation aux autres. Concret, parce qu'il se traduit par des changements tangibles dans la façon d'agir, de communiquer et de faire face aux épreuves du quotidien.

    Ce qui en fait la singularité, c'est qu'il ne vise pas un idéal universel ou une performance à atteindre, mais une plus grande authenticité: devenir davantage soi-même, avec plus de conscience, de liberté intérieure et de capacité à contribuer au monde qui nous entoure.

  • La “Gouvernance partagée” est un terme générique. Regroupant plusieurs modèles* elle propose une nouvelle organisation des prises de décisions et de leur mise en œuvre.

    Objectif: réduire la concentration des pouvoirs entre les mains d'un petit nombre de personnes, pour les répartir parmi celles qui réalisent le travail.

    Ces modèles privilégient la coopération et l’autonomie des membres, ce qui s’accompagne de plus de responsabilités.

    *Sociocratie, Holacratie, Entreprise libérée, Gouvernance cellulaire, coopérative, Dynamique participative…

  • Un “Collectif”, dans notre contexte, est un groupe de personnes réunies autour d’une entreprise ou d’un projet commun, transformé par l’intention de coopérer et d’agir ensemble de manière consciente.

    Un collectif se construit progressivement autour d’un “nous vivant”.

  • Dans notre cerveau, “ce qui se répète, se renforce”. Chaque fois que nous regardons, par exemple le même paysage, les mêmes connexions neuronales s’activent. A force de répétition, ces connexions deviennent plus solides et rapides. D’où la fameuse “force de l’habitude” ou encore la “résistance au changement”.

    La réalisation d’un tableau de vision utilise cette faculté de notre cerveau, en attirant régulièrement notre attention vers ce que nous souhaitons vivre et réaliser. Le visuel génère des émotions positives qui renforcent la motivation et l'engagement vers l'objectif représenté.

    La “résistance au changement” est le signe que nous évoluons. Nous pouvons prendre conscience qu’elle existe, afin qu’elle n’entrave pas notre progression.

L’un de ces sujets vous parle-t-il en ce moment?

  • Que signifie pour vous : participer à une démarche collective?

    Quelles sont les valeurs des membres du collectif, comment rencontrent-elles les différents aspects du projet?

    Quels sont les besoins des membres du collectif quant à l'équilibre entre espace de travail et sphère personnelle, quelles sont leurs attentes?

    Vous pensez rejoindre une équipe qui fonctionne avec un modèle de gouvernance partagée et vous souhaitez mieux comprendre ce que cela implique?

    Comment se préparer à une dynamique collective en gouvernance partagée?

    Pourquoi le travail sur soi est-il nécessaire, pour s’engager dans une démarche de gouvernance partagée?

  • Quand nous utilisons les mêmes mots, nous avons tendance à croire que nous leur donnons le même sens… Ce n’est pas le cas!

    Les mots utilisés dans votre charte favorisent-ils une compréhension fine et nuancée du projet, par les membres du collectif?

    Que signifie tel mot pour vous, pour le collectif, pour le projet? Quels sont les mots (images, métaphores…) vecteurs de malentendus ou de clarté?

    Pour une transmission vivante du projet source, quels sont les mots qui expriment vraiment le sens profond, inspirent le collectif et facilitent la cohésion? Certaines métaphores ou images seraient-elles plus appropriés?

    Quels mots ouvrent l’horizon, renforcent la confiance dans le projet et motivent le collectif?

  • Souhaitez-vous exercer l’intelligence collective, grâce aux questions profondes et constructives, afin de rechercher de nouvelles possibilités?

    En quoi la question générative peut-elle produire une pensée nouvelle > engendrer une action nouvelle > produire de nouveaux résultats?

    Quelle est la question que le collectif devrait se poser maintenant? Y a-t-il un postulat inconscient dans la question? Et si oui, lequel?

    Quelle question donne de l’énergie et stimule la créativité du collectif?

  • Pourquoi le modèle source comble-t-il un angle mort courant, en offrant une réponse soutenante aux problématiques liées à un égo inapproprié?

    En quoi reconnaître la personne source est bénéfique pour elle, pour le collectif et pour le projet?

    Comment le modèle source contribue-t-il à libérer le potentiel du projet et de ses collaborateurs?

    Chacun comprend-il son rôle et celui de ses collègues dans le projet? Certains rôle sont-ils invisibilisés?

    Quels liens inspirants pouvons-nous faire avec les “lois de la vie”, pour clarifier notre responsabilité, les événements qui ne sont pas sous notre contrôle et nos possibilités d’influence?

  • En quoi mieux comprendre « les principes de l’ombre », peut faciliter la prise de conscience individuelle et réduire la contribution inconsciente à l'ombre collective?

    Pour cultiver l’authenticité du projet, comment travailler avec l'ombre, source d'information précieuse sur ce que le collectif doit encore intégrer, pour grandir?

    Comment identifier tout ce qui pourrait saboter le projet afin de renforcer le plan d’action et gagner en sérénité?

    Derrière la notion de « problèmes de gouvernance » évoquée par le collectif, quels sont les véritables besoins non satisfaits?

    Face à la fragilité inhérente à tout projet innovant, quelles valeurs peuvent à la fois sécuriser et motiver l'équipe pour transformer la vulnérabilité en force?

    Comment construire progressivement une culture du feedback honnête, au service de la croissance de la relation et du projet, renforçant la sécurité et la confiance mutuelle?

  • Quel rapport le collectif a-t-il avec la vulnérabilité? Comment peut-elle l’aider à traverser les inévitables moments de doute, d'échec et de remise en question, si elle est considérée comme une donnée normale de la vie collective?

    Comment le collectif peut-il créer des espaces de qualité, pour se retrouver dans les moments difficiles et prendre du recul? Quels sont les éléments essentiels, outils, rituels de transmission… pour faire de ces pauses des moments ressourçants?

    Plutôt que de simplement chercher à résister aux chocs, le collectif pourrait-il adopter une posture antifragile, c'est-à-dire se doter d'un processus conscient, par lequel les facteurs de stress deviennent des occasions de renforcement et reconnaître - individuellement et collectivement - la valeur de cette traversée?

    Avez-vous la possibilité de créer dans vos locaux, un espace de déconnexion, dédié au repos du corps et de l'esprit, où l’équipe peut se ressourcer, chaque fois que l'envie ou le besoin s'en fait sentir? Un lieu où retrouver l'essence même de votre projet, vos idées, vos images?

Épanouissement professionnel et cohésion d'équipe: comment construire cette réalité ensemble?

  • Nous souhaitons être davantage acteur.rice de notre destin, nous accomplir, progresser et trouver un bon équilibre.

    Pour cela, nous recherchons une trajectoire qui rencontre nos propres valeurs et combine le sens, le bien-être, l’impact, le besoin d’honnêteté et de feedback bienveillant… notamment.

    Ce nouveau rapport à la sphère professionnelle, nous amène à vouloir plus de gouvernance partagée, et d’autonomie. Le développement d’environnements collaboratifs et flexibles répond à ces nouvelles aspirations.

    Mais, pour que cela fonctionne bien, nous sommes invités à développer nos propres capacités et à acquérir de nouvelles compétences.

    La coopération nécessite plus de “maturité collective”.

  • Alors que l’équipe est concentrée sur les missions et que les réunions focalisent surtout sur les choses à faire ou les problèmes à résoudre… il devient très complexe de dénouer en même temps, les tensions, les frustrations, la perte de sens qui désengage silencieusement ou de se reconnecter au sens profond du projet.

    Pour préparer le collectif à l’exercice de la gouvernance partagée et mieux gérer la complexité quotidienne, des pauses réflexives sont nécessaires. Elles favoriseront la présence à soi et la cohésion collective, au service du projet commun.